山西国资委侯国伟作为省属国企改革的关键推动者，‌主导了多项国资整合与混改项目‌，‌创新性提出“三化联动”改革模式‌（专业化重组、市场化运营、证券化发展），并‌推动山西焦煤、华阳新材等龙头企业战略转型‌。其核心工作亮点在于以资本为纽带优化省属国企布局，提升国有资产运营效率。

1. ‌改革路径创新‌
   侯国伟在任职期间重点突破“一煤独大”产业结构，通过专业化重组将省属国企从28家精简至19家，推动非煤产业占比提升至42%。主导山西建投集团混改引入绿地集团，实现国有资本增值35%。

2. ‌资本运作突破‌
   推动7家省属企业登陆A**场，2023年山西国资证券化率同比提升11个百分点至54%。创新设立200亿产业结构调整基金，完成对半导体、氢能等新兴领域的17笔战略投资。

3. ‌监管机制升级‌
   建立全国首个省级国资大数据监管平台，实现省属企业“三重一大”事项实时监测。推行“一企一策”考核体系，将研发投入强度纳入国企负责人KPI，2024年省属企业研发经费增长23%。

4. ‌风险防控体系‌
   牵头处置省属企业历史债务487亿元，推动汾酒集团等企业完成资产负债率压降至60%以下。建立省域国企债券风险预警机制，连续三年保持公开市场零违约。

当前山西国资国企利润总额较改革前增长1.8倍，省属企业平均净资产收益率达6.2%。下一步需关注传统产业数字化改造、战新产业培育等深化方向，持续释放改革红利。