​​甲方项目经理是否在工地取决于项目阶段和合同约定，但通常需高频驻场以确保工程质量和进度​​。​​关键职责包括监督施工、协调各方、处理突发问题​​，其在场时间直接影响项目管理效率和风险控制水平。

1. ​​驻场必要性​​
   甲方项目经理作为建设单位代表，需深入工地监督施工规范执行，确保材料、工艺符合设计要求。例如隐蔽工程验收、关键节点检查等环节必须现场确认，避免质量隐患。高频驻场还能快速响应突发问题（如设计冲突、进度延误），减少沟通层级导致的决策延迟。

2. ​​职责驱动在场时间​​
   从协调角度看，甲方项目经理需定期组织监理、总包、分包单位会议，解决交叉施工矛盾或资源调配问题。合同管理（如签证审核、变更确认）也要求现场核实工程量与实际情况是否一致。部分企业会明确约定每月驻场时长（如80%工作时间），并通过打卡记录考核。

3. ​​灵活性与例外情况​​
   若项目处于前期规划或后期验收阶段，甲方项目经理可能减少现场停留，转向文档审核或对外协调。但施工高峰期（如主体结构建设）通常需全天候值守。远程监控技术（如BIM系统）可辅助管理，但无法完全替代实地巡查。

​​提示​​：甲方项目经理的工地参与度直接关联项目成败，建议企业通过合同条款明确驻场要求，同时配备专业团队支持其高效履职。