工地项目经理的收入主要来源于工资、项目提成及灰色收入三部分，具体如下：

一、工资与基本收入

• 固定薪资 ：根据企业规模和地区差异，一线城市或大型央企项目经理月薪可达10K-20K，中小型企业为6K-10K，部分国企可达17K-19K。

• 年终奖 ：与全年项目表现挂钩，浮动范围2万-10万元，占收入比重20%-50%。

二、项目提成与绩效奖金

• 合同提成 ：按项目金额1%-3%收取，例如10亿元项目提成300万-600万元。

• 绩效奖金 ：基于进度、质量、成本控制等维度，年度浮动2万-10万元，直接关联项目利润。

三、灰色收入与资源运作

1. 供应商回扣 ：通过关照材料、设备供应商获取0.5%-1%的回扣。

2. 罚款分成 ：与施工队协商降低罚款金额，单笔罚款可额外获利5万-10万元。

3. 虚报成本 ：虚增招待费、差旅费等费用套现，年入20万以上。

4. 资源租赁 ：协调使用施工设备（如塔吊、电梯）收取使用费。

四、其他收益

• 废料处理 ：回收钢筋等废料销售，每吨获利约0.24元（按150吨计算）。

• 未上报签证 ：通过虚增工程量获取额外费用。

总结 ：项目经理收入结构中，灰色收入占比约30%-50%，但需注意合规风险。核心竞争力在于成本控制、资源整合及项目执行效率。