技术负责人和项目技术负责人的区别主要体现在职责范围和工作重点上。技术负责人通常负责整个组织或公司的技术战略和技术团队的管理，而项目技术负责人则专注于特定项目的执行和技术细节。以下是两者之间的主要区别：

1. 职责范围

• 技术负责人：负责公司整体的技术方向、技术团队的建设和管理，制定技术战略，确保技术的持续创新和团队的专业成长。
• 项目技术负责人：主要专注于单个项目的实施，包括技术方案设计、项目进度管理、技术资源协调等。

2. 工作重点

• 技术负责人：更关注技术架构、技术创新和团队能力的提升，确保技术能力与业务需求的匹配。
• 项目技术负责人：聚焦于项目的具体目标，如按时交付、成本控制、质量保证等。

3. 决策层次

• 技术负责人：通常参与公司层面的重要技术决策，例如技术选型、技术路线图制定等。
• 项目技术负责人：主要处理项目层面的技术决策，确保项目技术方案的实施和优化。

4. 沟通协调

• 技术负责人：需要与高层管理团队、其他部门负责人进行跨部门沟通，推动技术战略的落地。
• 项目技术负责人：主要与项目团队内部成员、客户、供应商等沟通，确保项目目标的达成。

5. 影响力

• 技术负责人：对公司整体的技术能力和发展方向有深远影响。
• 项目技术负责人：对特定项目的成功与否起到关键作用。

技术负责人是公司技术发展的“掌舵者”，而项目技术负责人则是具体项目实施的“执行者”。两者在职责和影响力上存在明显差异，但都对公司或项目的成功至关重要。