‌技术负责人不属于施工负责人‌，两者在工程项目中承担不同的职责和角色。技术负责人主要负责技术方案制定、质量把控和技术指导，而施工负责人则侧重于现场管理、进度控制和人员协调。虽然两者需要密切配合，但职责分工明确，不能互相替代。

1. ‌职责不同‌
   技术负责人的核心任务是解决工程技术问题，包括设计优化、施工工艺审核、技术交底等，确保项目符合规范和标准。施工负责人则需统筹现场施工，协调人力、材料、设备等资源，保证工程按计划推进。技术负责人提供技术支持，施工负责人负责执行落地。

2. ‌专业侧重点不同‌
   技术负责人通常由具备深厚专业背景的技术人员担任，需熟悉行业规范与新技术应用；施工负责人则需具备丰富的现场管理经验，擅长处理突发状况和团队协作。两者的能力模型差异明显，前者偏技术，后者重管理。

3. ‌协作关系而非从属关系‌
   在项目实施中，技术负责人与施工负责人是平行协作关系。例如，技术负责人提出施工方案后，需由施工负责人组织落实；若现场遇到技术难题，施工负责人需反馈给技术负责人调整方案。双方各司其职，共同保障项目顺利推进。

‌总结‌：技术负责人与施工负责人是工程项目的两大关键岗位，分工明确且互补。正确理解两者的区别，有助于优化团队协作效率，避免权责混淆影响工程进度和质量。