单位技术负责人和项目技术负责人的核心区别在于职责范围：单位技术负责人统筹企业整体技术管理，而项目技术负责人专注于单个项目的技术实施。
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职责范围不同
单位技术负责人负责企业技术战略、标准制定及跨部门协调，确保整体技术合规性；项目技术负责人则聚焦具体项目的技术方案、进度把控及现场问题解决，直接对项目成果负责。 -
管理对象差异
单位技术负责人通常管理企业技术团队或部门，需协调多项目资源；项目技术负责人仅管理当前项目组成员，权责限于项目生命周期内。 -
资质要求侧重不同
单位技术负责人需具备高级职称或资深行业经验，熟悉宏观技术政策；项目技术负责人更强调专业实操能力，如施工技术（建筑行业）或开发规范（IT领域）。 -
法律风险承担
单位技术负责人对企业所有技术活动负总责，需签署重大技术文件；项目技术负责人的责任与项目绑定，如出现质量事故需承担直接责任。
提示：企业需根据技术管理需求明确分工，避免权责重叠或真空。
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