专业技术负责人和项目技术负责人的主要区别在于其职责范围和关注点的不同。

职责范围

• 专业技术负责人：通常负责特定技术领域或专业技术团队的管理和指导。他们需要深入了解某一领域的技术细节，并确保团队成员具备相应的技术能力。他们的职责可能包括技术培训、技术难题解决、技术标准制定和维护等。

• 项目技术负责人：主要负责整个项目的技术和实施工作。他们需要确保项目的技术方案符合需求，并能够按时、按质完成。他们的职责可能包括技术方案设计、技术风险评估、技术资源协调、技术文档编写等。

关注点

• 专业技术负责人：更关注特定技术领域的深入发展和创新。他们需要紧跟技术前沿，了解最新的技术动态和趋势，并能够将这些技术应用到实际工作中。

• 项目技术负责人：更关注项目的总体目标和交付成果。他们需要综合考虑项目的需求、资源、时间和质量等因素，并能够制定出可行的技术方案和实施计划。

总结

专业技术负责人和项目技术负责人在职责范围和关注点上有所不同，但他们都需要具备良好的技术能力和管理能力，以确保团队或项目的顺利运行。在实际工作中，他们可能需要相互协作，共同推动技术的发展和项目的完成。