要成为一个成功的部门负责人，需要具备多方面的能力和素质。以下是一些关键的建议：

1. 提升自身实力：

   • 驾驭局势的能力：能够管理和完成工作任务，具备必要的实力和知识水平。
   • 积累领导艺术和能力：通过实践和学习提高自己的领导能力。
   • 反思和总结：经常反思和总结经验，吸取教训，不断完善自己。

2. 学会“开会”：

   • 利用会议开展工作：通过会议讨论研究问题，总结部署工作，实施批评与表扬、奖励与惩罚等。

3. 严以律己：

   • 率先垂范：要求别人做到的自己先做到，靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服对方。

4. 敢于负责任：

   • 坦诚面对失误或错误：勇于承担责任，积极采取措施挽回影响，减少损失。

5. 大度：

   • 宽容下属：为了公司和部门利益，不可和下属发生无原则的纷争，要有宽容下属的雅量。

6. 合理安排工作：

   • 心中把工作放在第一位：根据公司和部门的目标，合理安排工作任务。

7. 树立正确的领导思维：

   • 理解组织的使命和愿景：对员工的关怀和支持，以及对持续改进和团队合作的追求。

8. 建立良好的团队合作关系：

   • 明确角色和责任：合理分配工作任务，鼓励员工之间的互相协作和沟通。

9. 培养自身的管理技能：

   • 人力资源管理、决策能力、沟通技巧、问题解决能力：通过培训、阅读和实践不断提升自己的管理技能。

10. 善于沟通与协调：

    • 保持良好沟通：与上级领导、下属员工、其他部门的同事等保持良好的沟通，确保信息的及时传递和理解。

11. 建立有效的工作机制：

    • 制定并执行工作规程和流程：确保工作的顺利进行和达成预期的目标。

12. 创新能力：

    • 关注行业动态和技术发展趋势：及时引进新的理念、方法和工具，推动部门的创新发展。

13. 自我管理能力：

    • 时间管理、情绪管理、压力管理：合理安排自己的时间，控制情绪和压力，保持冷静和理智的头脑。

通过不断提升这些能力和素质，部门负责人可以更好地带领团队，实现部门目标，推动组织的发展。