新领导上任部门负责人应快速稳定团队、明确目标、建立信任，并通过制度优化与能力展现巩固权威。 具体可从以下四方面入手：

1. 稳定过渡与人心安抚
   初期优先确保工作连续性，通过全员会议传递“平稳过渡”信号，强调对现有团队的信任与支持。主动解决前任遗留问题，避免因人事变动引发业务断层，同时观察成员能力与态度，为后续调整铺垫。

2. 立规矩与树威信
   制定清晰的部门规章制度，明确责任分工和奖惩标准。通过“抓典型”纠正不良风气（如消极怠工），但需平衡严厉与公正，避免过度立威导致团队抵触。适时展现个人能力，如优化关键业务流程或解决棘手问题，赢得下属信服。

3. 目标协同与团队建设
   与成员共同制定短期可实现的业绩目标，增强参与感。定期组织非正式沟通（如团队活动或一对一交流），倾听需求并反馈改进措施。注重人才培养，提供培训机会，激发团队潜力。

4. 关键岗位与资源调整
   评估核心岗位（如业务骨干、人事协调员）的适配性，必要时调整至更信任或能力匹配的人选。优化资源配置，确保新工作思路落地，同时建立危机应对机制以快速响应突发问题。

新领导的成功在于平衡权威与亲和力，既要有决策魄力，也要关注团队成长。短期内以稳定为主，中长期逐步推动改革，最终实现部门效能提升。