新成立公司任命各部门负责人需遵循以下流程，确保任命的规范性和有效性：

一、任命流程

1. 岗位需求分析

   由管理层及职能部门分析岗位需求，明确职责与任职条件，形成初步提名名单。

2. 提名与审核

   • 部门负责人提出书面申请，经人力资源部核查人事档案、部门面谈及员工评估后，形成候选人名单。

   • 部分公司要求成立人事任免小组（如总经理、总监等组成），对候选人进行综合考察。

3. 决策与任命

   • 部门经理级以下人员由部门总监提名，董事长任命。

   • 总经理助理、总监以上人员由总经理提名，董事长最终任命。

   • 任命需经公司高层会议或表决通过（如三票以上同意）。

4. 公示与备案

   通过公司内部公告或邮件公示任命结果，并办理正式任免手续及档案备案。

二、关键注意事项

• 权限划分 ：明确不同层级人员的任免权限，避免越权操作。

• 流程透明 ：确保整个过程公开、公正，增强员工信任。

• 备案管理 ：任命后需及时更新公司组织架构，便于后续管理。

三、特殊情况说明

• 国有企业 ：总经理等高管通常由主管部门按干部任免程序任命。

• 非国有企业 ：由出资人或董事会直接任命。

以上流程可根据公司规模、性质及内部制度灵活调整，但核心原则是确保任命的合法性与合理性。