作为项目经理，要管好人员，需具备领导力、沟通力、组织力和情商。

项目经理作为项目团队的领导者，其核心职责是确保项目按时、按质、按量完成。而要实现这一目标，项目经理需要具备多方面的能力，其中关键的包括：

1. 领导力：项目经理需要有能力激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。这包括制定明确的项目目标和计划，为团队成员提供指导和支持，以及在遇到困难时能够带领团队克服挑战。

2. 沟通力：项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通。这包括清晰地传达项目目标和要求，及时更新项目进展和风险，以及倾听和解决团队成员的疑虑和问题。

3. 组织力：项目经理需要能够有效地组织和管理项目资源，包括人员、时间、预算和技术等。这包括制定合理的项目计划和时间表，分配任务和责任，以及确保项目按照计划进行并及时解决任何问题。

4. 情商：项目经理需要具备良好的情商，包括自我意识、情绪管理、同理心和社交技能等。这包括能够理解和尊重团队成员的需求和感受，建立良好的工作关系，以及在压力下保持冷静和专业。

在实际工作中，项目经理还需要具备其他一些能力，如风险管理、决策制定和问题解决等。上述四个方面是项目经理管好人员、确保项目成功的关键。

要当好项目经理管好人员，需要具备领导力、沟通力、组织力和情商等多方面的能力。这些能力将帮助项目经理有效地组织和管理团队，确保项目的成功完成。