项目经理的核心职责是确保项目在预算、时间、质量等约束条件下成功交付。其工作涵盖项目全周期管理，具体包括以下五个方面：

1. 项目启动与规划

   • 明确项目目标、范围及干系人需求，制定综合项目计划（含时间表、预算、资源分配等）。

   • 创建工作分解结构（WBS），识别关键里程碑和可交付成果。

2. 团队领导与资源管理

   • 组建高效团队，分配任务并协调跨部门协作。

   • 管理项目预算、资金及资源分配，确保资源合理利用。

3. 执行与监控

   • 指导团队执行项目计划，监控进度、质量及风险，及时调整策略以应对变更。

   • 使用项目管理工具（如甘特图、IT系统）跟踪项目状态，并向干系方报告进展。

4. 合同与利益相关者管理

   • 负责合同谈判、签订及执行，确保项目符合合同条款。

   • 维护与客户、政府、供应商等利益相关者的沟通，协调外部关系。

5. 收尾与总结

   • 完成项目验收、结算及交付，处理收尾工作。

   • 编写项目总结报告，积累经验并优化流程。

补充说明 ：项目经理需具备专业资质（如PMP证书），并熟悉行业规范（如消防施工标准），以确保项目合规性。