‌项目经理的工作职责是统筹项目全过程，确保目标高效达成，核心内容包括需求分析、资源协调、风险控制和团队管理。‌其工作贯穿项目启动、规划、执行到收尾各阶段，需兼具技术理解力和沟通能力。

1. ‌需求分析与目标拆解‌
   项目经理需明确客户或业务需求，将抽象目标转化为可执行计划，例如通过用户调研、数据评估确定项目范围，并拆解为阶段性任务（如开发里程碑、测试节点）。

2. ‌资源调配与进度管控‌
   协调人力、预算、设备等资源，制定甘特图或看板工具跟踪进度。例如，在软件开发中分配开发与测试人员比例，动态调整优先级以避免延期。

3. ‌风险预判与问题解决‌
   识别潜在风险（如技术瓶颈、供应链中断），提前制定应急预案。若团队出现协作冲突，需快速介入调解，确保项目不偏离轨道。

4. ‌团队协作与沟通枢纽‌
   作为跨部门桥梁，需定期同步进展（如站会、周报），同时激励成员。例如通过OKR对齐个人与项目目标，或组织复盘会优化流程。

5. ‌质量验收与成果交付‌
   在收尾阶段核对交付物是否符合标准（如测试报告、用户验收文档），归档资料并总结经验，为后续项目提供参考。

项目经理需灵活应对变化，平衡“成本-质量-时间”三角关系。若您正转型此角色，建议优先掌握敏捷或PMP方法论，并培养跨领域协作意识。