项目经理评语的撰写需要结合项目管理的专业要求与个人工作表现，从多个维度进行综合评价。以下是撰写项目经理评语的要点及示例：

一、专业能力

1. 业务水平 ：评估项目规划、执行、监控及收尾等全流程的专业能力，如是否熟练运用CAD、BIM等工具，能否有效控制项目进度和质量。

2. 问题解决 ：考察应对突发情况（如设计变更、资源短缺）的冷静处理能力，是否能在压力下制定合理解决方案。

二、管理能力

1. 团队协作 ：评价团队建设、沟通协调及激励能力，是否能够营造积极的工作氛围，提升团队凝聚力。

2. 资源整合 ：分析资源调配、成本控制及供应商管理能力，能否在预算范围内实现项目目标。

三、职业素养

1. 责任心与态度 ：强调对工作的敬业精神、责任心及抗压能力，如是否主动加班、承担风险。

2. 合规性与道德 ：考察遵纪守法、廉洁自律情况，是否能够维护公司利益与商业道德。

四、发展潜力

1. 学习能力 ：评估学习新技术、新方法的速度，能否快速适应行业变化。

2. 战略思维 ：分析是否具备长远规划能力，能否为项目引入创新思路。

示例评语模板

优秀项目经理评语

[姓名]同志展现卓越的项目管理能力，专业技能扎实且业务知识更新及时，熟练运用CAD、BIM等工具提升效率。作为团队核心，其沟通协调能力显著，能高效整合资源并化解风险。工作中始终以身作则，积极创新工作方法，推动项目提前交付并创造显著效益，具备较强的团队领导潜质。

待提升方向 ：建议加强战略规划能力，未来可进一步优化项目前期调研流程，以提升整体管理效能。

五、注意事项

• 客观公正 ：避免使用模糊词汇（如“表现良好”），具体数据（如进度偏差率、成本节约额）可增强说服力。

• 个性化 ：结合项目特点评价，例如技术型项目经理可突出技术突破，管理型侧重团队管理成效。

• 平衡评价 ：既肯定成绩也指出不足，体现全面客观的态度。

通过以上维度及示例，可撰写出既符合项目管理规范又能突出个人贡献的评语。