​​部门经理评语应简短、具体且突出核心价值，聚焦员工的关键贡献与成长潜力，避免泛泛而谈。​​ 以下是高效撰写评语的要点：

1. ​​精准概括能力​​
   用1-2句话点明员工的核心优势，如“​​业务能力扎实，连续季度超额完成目标20%​​”或“​​跨部门协作突出，主导项目提前两周落地​​”。避免模糊表述，直接关联可量化的成果。

2. ​​差异化反馈​​
   针对不同岗位定制评语。例如，对技术岗强调“​​攻克XX技术难题，提升系统稳定性30%​​”，对管理岗则突出“​​团队流失率降低15%，凝聚力显著提升​​”。

3. ​​成长导向建议​​
   结合未来发展提出简短建议，如“​​需加强数据汇报的视觉化呈现​​”或“​​建议深化行业知识以提升决策效率​​”。保持建设性，避免负面词汇。

4. ​​体现EEAT原则​​
   评语需真实可信，引用具体案例（如“​​客户满意度调查满分​​”）。若涉及专业领域，可注明经理的资历（如“​​10年团队管理经验​​”）以增强权威性。

​​提示​​：定期更新评语库，结合实时绩效数据调整，确保评语与员工实际表现同步，同时符合企业文化和SEO的内容时效性要求。