​​优秀的工程项目经理是项目成功的关键驱动力，其核心评价标准可提炼为：技术能力扎实、团队管理高效、成本与风险控制精准、沟通协调卓越。​​ 这些能力共同确保项目在预算、进度和质量目标上达成平衡，同时提升团队协作与客户满意度。

技术能力是项目经理的根基，需兼具专业理论深度与实践经验。例如，熟悉行业技术规范并能预判技术趋势，同时在突发问题中快速决策。团队管理则强调激励与分工——通过合理任务分配、职业发展引导及正向氛围营造，最大化团队效能。​​成本控制能力直接关联项目盈利，需精准编制预算并动态监控支出，而风险管理则要求系统性识别潜在威胁并制定应急预案。​​

沟通协调能力是贯穿项目全周期的纽带，优秀的项目经理需在客户、团队、供应商等多方利益相关者间建立透明沟通机制，确保需求对齐与矛盾化解。时间管理能力（如关键路径优化）和创新能力（如新技术或管理工具的应用）也是差异化竞争力的体现。

总结来看，评价项目经理需综合多维能力，而非单一指标。持续学习与职业道德（如诚信、责任感）同样不可或缺。企业可通过历史项目成果、团队反馈及模拟场景测试等方式全面评估候选人，确保其具备带领复杂项目走向成功的综合素质。