项目经理评价应当围绕"专业能力、团队协作、项目成果"三大核心维度展开，重点突出目标达成率、风险管控、沟通协调等关键指标，用具体数据和案例佐证表现。
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专业能力评估
- 目标管理：是否清晰拆解KPI（如项目按时交付率≥95%）、合理分配资源
- 风险应对：列举成功规避的典型风险案例（如提前2周解决技术瓶颈）
- 方法论应用：是否规范使用甘特图、敏捷看板等工具，优化流程效率
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团队协作表现
- 跨部门协同：描述推动研发、运营等部门协作的具体动作（如每周同步会）
- 冲突解决：举例化解团队分歧的事件（如平衡需求方与技术方矛盾）
- 成员培养：是否通过任务授权、技能培训提升团队战斗力
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项目成果量化
- 成本控制：对比预算与实际支出（如节省15%采购成本）
- 里程碑达成：用数据说明关键节点完成度（如用户量超额20%达标）
- 客户反馈：引用合作方或上级的书面评价佐证价值
注意采用"行为+结果"的表述结构（如"通过建立日报机制，使问题响应速度提升40%"），避免主观形容词，最终评价需与岗位胜任力模型强关联。
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