施工项目经理的主要事迹集中体现在高效管理、技术创新、成本控制及社会责任履行等方面，他们以专业能力推动项目高质量完成，同时为企业赢得口碑和市场认可。

1. 科学管理与攻坚克难
   优秀项目经理善于制定严谨的施工方案和成本核算体系，例如通过优化施工组织设计、24小时轮班作业等方式应对工期压力。在复杂环境下（如场地狭小、民扰问题），能迅速协调资源，确保工程顺利推进。

2. 技术创新与质量把控
   注重技术革新，如改进防渗漏工艺（如增设钢筋网和护坡）以提升工程质量。坚持“站在甲方角度思考”，严格验收标准，多次获得监理和业主好评，并促成后续合作。

3. 成本控制与效益提升
   通过变更索赔、材料招标等手段扭转亏损项目，例如低价中标工程中，深入分析合同条款，最终实现扭亏为盈。建立《责任成本管理办法》等制度，显著降低机械闲置和运输成本。

4. 团队建设与社会责任
   以身作则弘扬“吃苦耐劳”精神，快速组建高效团队，并制定安全生产、质量追溯等制度。施工中兼顾环保与社区关系，减少扰民，赢得周边群众支持。

这些事迹展现了项目经理作为项目核心的全面能力——从技术到管理，从效益到责任，他们不仅是工程推进的舵手，更是企业可持续发展的关键支柱。