项目经理的核心素质包括领导力、技术能力、沟通能力、风险管理能力以及情商（EQ）。

1. 领导力

项目经理需要具备领导团队的能力，包括激励团队成员、制定明确的目标和计划，并确保团队朝着正确的方向前进。领导力不仅体现在对项目的掌控上，还体现在对团队成员的关心和支持上。

2. 技术能力

项目经理需要具备一定的技术知识，以便更好地理解项目的要求和挑战。这包括对项目管理工具和技术的熟练掌握，以及对行业特定技术的了解。

3. 沟通能力

项目经理需要与各种利益相关者进行有效的沟通，包括团队成员、客户、供应商和高级管理层。他们需要能够清晰地表达想法，倾听他人的意见，并解决冲突。

4. 风险管理能力

项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的风险。这包括制定风险管理计划、监控风险的发展，并采取适当的措施来减轻或消除风险。

5. 情商（EQ）

情商是指个人在情感、情绪和社交方面的能力。项目经理需要具备高情商，以便更好地理解和管理团队成员的情绪，建立良好的工作关系，并有效地解决冲突。

这些核心素质共同作用，使项目经理能够成功地领导和交付项目，同时满足利益相关者的需求和期望。在实际工作中，项目经理还需要不断学习和成长，以适应不断变化的环境和挑战。