项目经理的四大核心技能是确保项目成功的关键要素，综合多个权威来源的信息，具体如下：

一、领导力

作为项目管理的核心技能，领导力贯穿项目全周期。项目经理需通过以下方式展现：

1. 愿景与战略规划 ：明确项目目标，制定长期愿景和阶段性计划，引导团队朝着共同方向努力；

2. 团队激励与授权 ：通过认可、奖励和职业发展机会激发团队积极性，建立高效协作文化；

3. 危机处理 ：在项目遇到风险或问题时，迅速决策并协调资源应对，确保项目稳定推进。

二、沟通能力

有效沟通是项目顺利执行的基础：

1. 信息传递 ：清晰、准确地向团队成员、客户及供应商传达项目进展、变更等信息，减少误解和冲突；

2. 双向互动 ：倾听团队需求，及时反馈调整方案，建立开放透明的沟通环境；

3. 工具应用 ：熟练使用项目管理软件、视频会议等工具，提升沟通效率。

三、风险管理

风险管理贯穿项目始终：

1. 风险识别与评估 ：提前识别潜在风险（如进度延误、成本超支），评估其可能性和影响；

2. 预防与应对 ：制定风险应对策略，如备用方案、资源调配，降低风险对项目的影响；

3. 持续监控 ：定期审查风险状态，动态调整管理措施，确保风险可控。

四、问题解决能力

项目执行中难免遇到挑战：

1. 分析问题 ：快速定位问题根源，判断其对项目的影响范围；

2. 创新解决方案 ：结合资源与经验，提出可行方案并推动实施；

3. 决策与执行 ：在复杂情况下果断决策，协调资源确保方案落地。

补充说明

除上述核心技能外，项目经理还需掌握时间管理、文档能力、会议管理等实用技能，但领导力、沟通、风险管理和问题解决能力是贯穿项目全周期的必备素质。不同项目场景可能侧重不同技能，但综合运用这些技能才能实现项目目标。