关于公司中“副总”和“总监”的职位高低问题，需结合不同公司的组织架构和管理制度综合判断，具体分析如下：

一、常规企业架构中的层级关系

1. 副总的定位

   副总经理通常是企业高层管理人员，负责协助总经理制定和执行公司战略、经营计划，属于公司第二把手。其职责覆盖公司整体运营的多个领域，权力范围较广。

2. 总监的定位

   总监多为特定领域（如财务、人力、项目等）的负责人，属于中层管理岗位。其职责聚焦于专业领域的管理，权力范围相对局限。

常规结论 ：在多数企业中，副总的职位高于总监，层级关系为“副总>总监”。

二、特殊情况下的层级差异

1. 公司规模与业务范围的影响

   • 大型企业中，总监可能因专业领域的重要性获得较高地位，甚至超过部分副总。

   • 小型或创业公司可能简化管理层级，总监可能直接向总经理汇报，地位与副总相当或更高。

2. 公司治理结构的影响

   • 若公司章程或行业惯例将总监定义为高级管理人员（如财务总监），其地位可能接近或高于非高级管理人员副总。

   • 部分公司可能将总监作为中间管理层，地位低于副总但高于部门经理。

三、总结与建议

• 普遍规律 ：副总的职位通常高于总监，但具体差异需结合公司规模、业务复杂度和管理制度判断。

• 实际案例 ：例如，某知名企业中，财务总监（总监）可能因专业权威获得较高待遇，但行政副总经理（副总）在组织架构中仍属高层。

• 决策依据 ：建议参考公司章程中关于管理层级的规定，或咨询公司内部人士以确认具体职级差异。

副总和总监的职位高低无统一标准，需结合企业实际情况综合分析。