职责范围不同

工程经理和项目经理在职责范围、管理权限和职业定位上存在显著差异，具体区别如下：

一、职责范围差异

1. 工程经理

   属于公司内部职能部门（如工程部）的管理者，负责多个项目的整体管理，涵盖项目全周期（规划、实施、收尾）及工程部的日常运营。例如，工程经理需管理项目预算、质量、进度、安全等综合事务，并协调资源分配。

2. 项目经理

   专注于单一项目的现场施工管理，主要负责项目实施阶段的工作，如施工进度控制、现场协调、质量监督等。项目经理需确保项目按合同要求完成，并向工程经理或企业高层汇报。

二、管理权限差异

• 工程经理 ：作为职能部门负责人，拥有跨项目的管理权限，可协调多个项目资源，对工程部整体业绩负责。

• 项目经理 ：权限局限于具体项目，需在工程经理指导下开展工作，重大决策需报备。

三、职业定位差异

• 工程经理 ：属于企业技术或管理岗位，需具备专业技术背景（如建造师资格），侧重战略规划与资源整合。

• 项目经理 ：更侧重执行与现场管理，需具备项目全周期管理能力，部分岗位需取得建造师执业资格。

四、其他差异

1. 工作内容

   工程经理需处理部门内部事务、人员管理及与其他部门的协作；项目经理则需应对项目中的突发情况、协调施工团队及供应商。

2. 职业发展

   工程经理通常向企业高层或行业专家发展，项目经理则可能晋升为工程部经理或转向其他领域。

总结

工程经理与项目经理的差异可通过以下表格对比：

以上区别需结合具体企业组织架构进一步说明，部分企业可能存在岗位名称或职责重叠的情况。