在建筑工地上，‌项目总监和项目经理的核心区别在于职责范围和决策层级‌：项目总监负责多个项目的战略统筹与资源调配（‌跨项目管理‌），而项目经理专注于单一项目的全周期执行（‌现场管控‌）。前者侧重‌宏观目标‌与‌高层协调‌，后者主导‌进度、成本、质量‌等具体落地。

1. ‌管理维度差异‌
   项目总监通常监管区域内多个并行项目，协调不同团队间的资源分配；项目经理仅对单一项目负责，从开工到竣工全程跟进施工细节，如材料验收、人员排班等。

2. ‌决策权限不同‌
   项目总监拥有更高审批权，例如变更设计方案或追加预算；项目经理需在既定框架内执行，重大事项需向总监汇报，日常决策聚焦于技术方案优化或工期调整。

3. ‌能力要求侧重点‌
   项目总监需具备行业趋势判断力和客户关系维护能力，擅长整合供应链；项目经理更依赖施工技术经验与应急处理能力，例如解决突发施工安全问题。

4. ‌汇报对象与目标‌
   项目总监直接向公司高层汇报，以利润率和品牌声誉为考核指标；项目经理对总监负责，考核依据多为项目验收合格率、工期达标率等具体数据。

若涉及小型工程，两者职能可能由同一人兼任；中大型项目建议明确分工，避免权责重叠影响效率。