工程行业项目经理的核心能力包括领导力、沟通协调、问题解决、风险控制和情绪管理，这些能力共同确保项目高效推进并成功交付。

1. 领导与团队管理
   项目经理需具备清晰的领导意识，能够激励团队、分配任务并解决成员间的冲突。通过信任和授权，提升团队凝聚力，确保每个人发挥最大价值。

2. 沟通与协调能力
   项目涉及多方协作，如客户、供应商和内部团队。优秀的项目经理善于倾听、抓重点，并能用简洁语言传达复杂信息，避免误解和延误。

3. 问题解决与决策力
   从资源短缺到技术难题，项目经理需快速分析问题根源，制定解决方案。方法论和逻辑思维是关键，同时要敢于承担风险并果断决策。

4. 规划与风险控制
   项目成功依赖详尽的计划，包括时间、预算和资源分配。项目经理需预判潜在风险，制定应急预案，确保突发情况不影响整体进度。

5. 情绪管理与抗压能力
   面对高压和突发状况，项目经理需保持冷静，以客观角度处理问题。稳定的情绪能增强团队信心，避免因个人情绪影响项目走向。

总结：项目经理是项目的核心驱动力，综合能力决定了项目成败。持续提升上述技能，结合实践经验，才能在工程行业中脱颖而出。