工程生产经理与项目经理的区别主要体现在职责范围、管理权限及工作目标等方面，具体如下：

一、核心职责差异

1. 工程生产经理

   • 聚焦生产运营：负责施工计划制定、资源协调、进度控制、质量与成本管理，确保生产流程高效运行。

   • 具体执行：对接甲方需求，处理材料采购、设备维护等现场事务，协调施工队伍间的衔接配合。

2. 项目经理

   • 全面项目管理：负责项目的质量、安全、进度、成本及效益把控，确保项目按预定目标完成。

   • 跨部门协调：需与设计、商务、后勤等多方协作，处理项目风险及变更管理。

二、管理权限对比

• 生产经理 ：拥有生产指挥权、物资采购权及部分技术决策权，但无项目整体责任。

• 项目经理 ：作为项目总负责人，拥有全面管理权（包括人事、技术、物资等），对项目结果负全责。

三、工作目标与时间范围

• 生产经理 ：以提升生产效率、降低生产成本为核心，目标为满足日常生产需求。

• 项目经理 ：以项目周期为目标，需在限定时间内完成交付，注重成果质量与预算控制。

四、资质与岗位关系

• 生产经理 ：通常由经验丰富的生产管理人员担任，不一定需要建造师证书。

• 项目经理 ：一般要求持有相应等级建造师证书，但实际工作中可能由无证人员代行部分职责。

总结 ：生产经理侧重生产执行与现场管理，项目经理负责项目整体管控与目标达成，两者在职责层级和权限范围上存在明显差异。