在常规公司架构中，经理的职位通常高于主管，但需结合具体组织架构和行业特点综合判断。以下是详细分析：

1. 常规层级关系

   在典型的企业金字塔结构中，经理负责管理多个部门或团队，承担战略规划、资源调配等宏观职责；主管则聚焦具体业务执行，如销售主管管理销售员、财务主管管理财务等。从组织层级看，经理的职位和权力普遍大于主管。

2. 职责与权力差异

   • 经理 ：需制定部门计划、协调跨部门合作、参与公司战略制定，拥有更广泛的决策权。

   • 主管 ：侧重任务分配、进度监控、员工管理，需向经理汇报并执行具体工作。

3. 特殊情况下的例外

   • 部分企业存在“其他类型的经理”（如项目经理、业务经理），这类职位可能无实际管理权，仅作为岗位名称存在。

   • 扁平化管理模式下，主管可能获得更多自主权，与经理的界限变得模糊。

4. 行业与企业规模影响

   • 大型企业或跨国公司中，经理与主管的层级差异更明显；小型企业可能因资源有限，管理权限更集中。

   • 不同行业对“经理”和“主管”的定义可能不同，例如技术部门与销售部门的经理职责差异较大。

结论 ：一般情况下，经理的职位和权力大于主管，但需结合具体企业架构、行业特性及管理实践综合判断。