合法

项目执行经理的合法性需要结合具体法律法规和项目实际情况综合判断，以下是具体分析：

一、岗位设置的合法性

1. 法律地位的界定

   根据《建筑法》及相关法规，项目经理是建筑施工企业的法定负责人，对项目全面负责。执行经理并非法律明文规定的岗位，但实际工程实践中普遍存在。其本质是项目经理因工作需要派出的现场管理代表，属于企业内部岗位设置的一种补充形式。

2. 与项目经理的关系

   执行经理通常由项目经理授权，负责项目日常管理事务（如施工进度、质量、安全等），但重大决策仍需由项目经理最终审批。这种授权关系在行业内形成惯例，具有实际操作性。

二、职责与权限的合法性

1. 核心职责

   执行经理需履行项目管理核心职责，包括施工组织、技术协调、质量监督、安全管控以及与各方利益相关者的沟通协调。

2. 权限范围

   其权限通常覆盖项目执行层面，但涉及财务、分包、人事等重大事项时需上报项目经理。部分情况下，执行经理可能因长期驻守现场而实际掌握较大管理权，但法律上仍以项目经理为核心责任人。

三、潜在风险与争议点

1. 责任划分争议

   若项目出现质量、安全问题，法律上仍以项目经理为首要责任人。执行经理虽实际履行管理职责，但可能因缺乏法定授权而在责任追溯中处于不利地位。

2. 职业资格要求

   法律未要求执行经理具备建造师执业资格，部分企业可能通过内部选拔或任命产生，需注意人员资质与岗位匹配性。

四、建议与总结

项目执行经理的设置是建筑行业普遍采用的管理模式，具有现实合理性。但需注意：

• 明确执行经理与项目经理的职责边界；

• 确保执行经理具备必要的管理能力；

• 通过合同约定或企业制度规范权力运行，降低法律风险。

在合法合规的前提下，项目执行经理是工程管理中常见的岗位设置，但需结合企业实际情况完善配套管理机制。