在现代工地上， 执行经理通常拥有实际决策权，而项目经理更多承担管理职责 。具体权力分配因企业制度而异，但普遍存在以下特点：

1. 执行经理的核心决策权

   执行经理负责项目的具体执行，包括施工组织、质量管控、安全监督、资金安排等核心事务。在多数情况下，其权力覆盖项目经理的职责范围，甚至包括人事、分包等关键领域。

2. 项目经理的虚职定位

   项目经理往往为虚职，实际工作内容较少，可能仅保留汇报、协调等辅助性职能。部分项目经理甚至成为“喝茶经理”，仅保留名分而无实权，需由执行经理代行签字、决策等职能。

3. 企业制度与实际执行差异

   权力分配受企业内部管理机制影响。例如，部分企业可能将项目经理作为法定负责人，但实际执行由执行经理主导；另一些企业则明确执行经理为“一把手”，项目经理仅作为挂名角色。

4. 责任与风险承担

   尽管执行经理掌握实权，但项目经理仍需对项目的质量、安全等承担法律责任。在检查、纠纷或处罚时，项目经理可能被要求对外负责，而执行经理则规避实际风险。

总结 ：执行经理通过制度设计或企业习惯成为项目实际决策者，项目经理更多承担象征性职责。建议通过企业内部文件或直接咨询相关负责人，确认具体岗位权限。