视具体组织结构而定

关于主管和经理的职位大小问题，需结合组织架构、职责范围、权力层级等多方面因素综合判断，具体分析如下：

一、传统层级结构中的差异

1. 职责范围

   经理通常负责更广泛的业务领域，包括战略规划、预算制定、跨部门协调等；主管则聚焦于具体团队或项目的执行管理，如任务分配、进度控制等。

2. 权力范围

   经理拥有更广泛的决策权，需向上级汇报并协调其他部门；主管的决策权通常局限于职责范围内，需接受经理监督。

3. 职业发展

   经理更注重领导力、战略思维等宏观能力的培养；主管则侧重专业技能和管理执行能力的提升。

二、实际影响力的考量

1. 直接影响与间接影响

   主管因直接管理团队，对员工绩效和日常工作影响更直接；经理通过战略决策对组织整体发展产生间接但深远的影响。

2. 横向与纵向权力

   在扁平化组织中，主管可能获得更多自主决策权，削弱了传统意义上的层级优势；经理仍需依赖专业领域权威，但战略决策权保持。

三、特殊说明

• 职位名称的多样性 ：不同公司可能对“经理”和“主管”的定义不同。例如，人事经理、财务经理等属于实权经理，而项目主管、业务主管等可能仅承担执行职责。

• 行业与规模差异 ：大型企业中经理的职责更宏观，主管可能参与战略执行；小型企业中两者界限可能模糊。

四、总结

无法一概而论 ，主管和经理的“大小”需结合具体组织架构和岗位设置判断。在传统层级中，经理通常职位更高、权力更大；但在现代企业中，随着扁平化管理趋势，主管的自主性和影响力也可能提升，两者界限逐渐模糊。建议通过咨询HR或观察实际工作场景，结合自身职责定位综合分析。