项目经理前期准备工作是确保项目顺利启动和执行的关键环节，主要涵盖以下核心要点：

一、明确项目目标与范围

• 目标一致性 ：确保项目目标单一且与利益相关者达成一致，避免多目标导致执行混乱。

• 范围界定 ：通过需求分析明确项目边界，避免范围蔓延。

二、组建与分工团队

• 团队结构 ：根据项目需求组建跨职能团队，明确各成员职责与权限。

• 人员匹配 ：优先选择有协作经验的人员，减少磨合成本。

三、熟悉工作流程与规范

• 流程标准化 ：遵循企业或行业项目管理规范（如ISO9000），确保执行效率。

• 文档与沟通 ：建立清晰的工作流程文档，保障信息传递的准确性和可追溯性。

四、资源管理与协调

• 资源规划 ：提前识别并分配人力、物力、财力等资源，明确供应商与获取途径。

• 风险预控 ：评估潜在风险，制定应对措施，确保资源供应稳定。

五、制定详细项目计划

• 计划编制 ：包括时间表、WBS、成本预算等，形成可执行的路线图。

• 计划审核 ：组织多部门评审，确保计划的可行性与合理性。

六、建立沟通机制

• 沟通计划 ：明确沟通方式、频率及参与人员，保障信息及时流通。

• 利益相关者管理 ：定期与客户、供应商等对接，收集反馈并调整计划。

七、现场与合同准备

• 现场勘察 ：熟悉项目现场环境，落实“三通一平”等基础条件。

• 合同与文件 ：审核合同条款，组织图纸会审，确保施工依据准确。

通过以上准备工作，项目经理能够有效降低项目风险，为后续执行奠定坚实基础。