根据权威信息源及职场层级逻辑，销售经理的职位和权力通常大于销售主管。具体分析如下：
管理层级差异
销售经理属于中层管理岗位，负责统筹整个销售部门的工作，包括制定战略、协调跨部门合作等；而销售主管属于基层管理岗位，主要负责具体业务执行和团队管理。
职责范围不同
销售经理 ：需具备全局观，制定年度销售计划，拓展客户资源，与市场、财务等部门协作，并向上级汇报进展。
销售主管 ：聚焦特定区域或产品线，管理销售团队，完成业绩目标，处理日常客户维护及内部协调。
决策与资源权限
经理拥有更大权限，包括审批销售政策、调配资源及参与高层决策；主管的权限相对集中于业务执行层面。
特殊情况说明
部分企业可能因组织架构调整，赋予销售主管临时性管理职责（如无经理时），但此类情况属于例外，并非常态。
销售经理在常规组织架构中职位更高、权力更大，符合职场层级逻辑。
视具体组织结构而定 关于主管和经理的职位大小问题，需结合组织架构、职责范围、权力层级等多方面因素综合判断，具体分析如下： 一、传统层级结构中的差异 职责范围 经理通常负责更广泛的业务领域，包括战略规划、预算制定、跨部门协调等；主管则聚焦于具体团队或项目的执行管理，如任务分配、进度控制等。 权力范围 经理拥有更广泛的决策权，需向上级汇报并协调其他部门；主管的决策权通常局限于职责范围内
在常规公司架构中，经理的职位通常高于主管，但需结合具体组织架构和行业特点综合判断。以下是详细分析： 常规层级关系 在典型的企业金字塔结构中，经理负责管理多个部门或团队，承担战略规划、资源调配等宏观职责；主管则聚焦具体业务执行，如销售主管管理销售员、财务主管管理财务等。从组织层级看，经理的职位和权力普遍大于主管。 职责与权力差异 经理 ：需制定部门计划、协调跨部门合作、参与公司战略制定
经理和执行经理的主要区别在于职责范围和决策权力。 职责范围 ： 经理 通常负责管理一个部门或团队，确保日常运营的顺利进行。他们的工作重点在于指导员工、制定工作计划和目标，以及协调资源以实现这些目标。 执行经理 则更侧重于战略层面的管理，他们负责制定和执行公司的整体战略计划。这包括市场分析、竞争策略、业务发展和长期规划等。 决策权力 ： 经理 在他们的职责范围内有一定的决策权，例如分配任务
项目经理和执行经理的核心区别在于职责定位与职权范围：项目经理是项目的总负责人，统筹规划并承担最终责任，需具备建造师等专业资质；执行经理则专注落地实施，属于一线执行层，通常无需特定资质但需更强的实操能力。 职责差异 项目经理主导项目全周期管理，包括目标设定、资源协调、风险预判等宏观工作；执行经理负责将计划转化为具体行动，如进度跟踪、现场问题解决等。 职权与汇报关系 项目经理拥有决策权
在现代工地上， 执行经理通常拥有实际决策权，而项目经理更多承担管理职责 。具体权力分配因企业制度而异，但普遍存在以下特点： 执行经理的核心决策权 执行经理负责项目的具体执行，包括施工组织、质量管控、安全监督、资金安排等核心事务。在多数情况下，其权力覆盖项目经理的职责范围，甚至包括人事、分包等关键领域。 项目经理的虚职定位 项目经理往往为虚职，实际工作内容较少，可能仅保留汇报、协调等辅助性职能
在工程项目管理中，生产经理和总工的权力大小并无绝对标准 ，核心取决于企业架构、项目经理的管理风格及个人能力。通常总工侧重技术决策，生产经理主导现场执行，二者分工协作而非上下级关系，实际影响力往往由项目需求动态决定。 职责差异 总工是技术总负责人，负责方案审核、质量把控及技术难题解决；生产经理则统筹施工进度、资源调配及现场协调。例如，技术变更需总工签字，而进度款拨付常需生产经理确认。 权力动态性
厂长的职位通常高于生产经理，厂长负责全面管理工厂的生产运营，包括生产计划、成本控制、质量管理和人员管理等。相比之下，生产经理主要专注于生产部门的具体执行，负责生产计划的实施、生产进度的监控和资源调配等。 厂长在生产运营中的角色更为综合，不仅需要制定和执行生产战略，还需协调各部门之间的合作，确保工厂整体运营的高效和稳定。而生产经理则更专注于生产过程的优化和执行，确保生产任务按时完成。
常务经理和项目经理的“大小”需结合具体语境理解，主要区别体现在职责范围、管理层次和岗位性质上： 职责范围 常务经理 ：负责公司整体运营，包括战略规划、日常管理、外部关系对接、园区建设及供应链管理等，关注长期发展。 项目经理 ：聚焦特定项目的实施，涵盖需求调研、进度控制、资源协调及客户关系维护，确保项目按时交付。 管理层次 常务经理通常属于公司高层管理团队，直接向董事会或所有者汇报
项目经理的前期工作内容主要包括组建项目团队、制定项目计划、进行项目评估和明确项目目标与范围。这些工作为项目的顺利实施奠定了基础。 1. 组建项目团队 项目经理的首要任务是组建一个高效的项目团队，包括明确团队成员的角色与职责，确保团队能够协同合作，共同推动项目进展。 2. 制定项目计划 项目计划是项目管理的重要部分，包括明确项目目标、范围、时间表和预算等。项目经理需要根据项目需求制定详细的计划
项目经理是确保项目成功落地的核心角色，主要负责统筹规划、协调资源、风险控制和目标达成 。他们通过专业的管理手段，将分散的任务、人员和时间整合为高效推进的系统，最终实现项目成果交付。 1. 项目规划与目标拆解 项目经理需明确项目范围、预算和时间节点，制定详细执行计划（如WBS工作分解结构），并将大目标拆解为可落地的阶段性任务，确保团队清晰方向。 2. 团队协调与资源分配
项目经理前期准备工作是确保项目顺利启动和执行的关键环节，主要涵盖以下核心要点： 一、明确项目目标与范围 目标一致性 ：确保项目目标单一且与利益相关者达成一致，避免多目标导致执行混乱。 范围界定 ：通过需求分析明确项目边界，避免范围蔓延。 二、组建与分工团队 团队结构 ：根据项目需求组建跨职能团队，明确各成员职责与权限。 人员匹配 ：优先选择有协作经验的人员，减少磨合成本。 三
项目经理在岗履职管理规定主要依据国家及地方相关法律法规制定，涵盖职责要求、履职标准及违规处理等方面。以下是核心要点： 一、基本定义与职责 项目经理 ：需取得建造师/监理工程师注册证书，经实名认证并录入信用管理平台，负责项目全过程管理。 核心职责 ： 负责施工质量安全（建立体系、监督实施）； 组织施工进度、成本控制及文明施工； 协调与建设方、监理单位及相关部门的沟通。 二、在岗履职标准
施工单位项目经理的前期工作是项目成功的关键基石，需统筹规划、精准执行，核心任务包括：明确项目目标与可行性分析、组建高效团队、协调多方关系、制定施工方案及预算控制。 项目规划与目标设定 项目经理需在启动阶段深度参与前期规划，与业主、设计单位明确项目需求和技术标准，形成可量化目标（如工期、质量等级）。通过可行性研究评估经济、技术及法律风险，确保方案切实可行。 团队组建与分工
