交付经理与项目经理的核心区别在于职责侧重点不同，具体如下：

一、核心职责差异

1. 交付经理

   • 面向客户 ：负责项目全周期交付，包括需求分析、方案评估、成本核算、进度监控及客户验收，确保产品或服务符合合同要求并实现回款。

   • 质量与风险 ：主导项目质量管控、成本管理及风险应对，协调内外部资源解决交付中的重大问题。

   • 客户关系 ：维护客户关系，处理售后问题，推动二次运营及业务拓展。

2. 项目经理

   • 面向内部 ：负责项目整体规划、团队管理及跨部门协调，包括制定项目计划、分配资源、监控进度及绩效。

   • 技术管理 ：在工程类项目中，需具备技术背景（如自动化、工程体系等），负责技术方案制定与实施。

   • 资源协调 ：需调动内外部资源，包括人力、物资及合作伙伴，确保项目按计划推进。

二、发展路径差异

• 交付经理 ：未来更侧重对外业务拓展，需频繁接触客户并维护长期合作关系。

• 项目经理 ：可能向更高层管理岗位发展，如区域工程管理或战略决策支持。

三、关键技能要求

• 交付经理 ：需具备项目管理基础、客户沟通能力及数据分析能力，部分岗位（如工程领域）要求技术背景。

• 项目经理 ：强调领导力、资源协调能力及综合管理能力，需平衡宏观规划与微观执行。

四、总结

两者在项目中形成互补，交付经理确保“交付成果”符合客户期望，项目经理负责“交付过程”的高效执行。实际工作中，部分岗位可能融合两者职责，需根据企业架构和项目特点灵活调整。