关于项目部执行经理和项目总工的职责与权限对比，综合搜索结果分析如下：

一、核心职责差异

1. 项目经理

   • 负责项目的全面管理，包括质量、安全、进度、成本等综合协调工作，是项目的第一责任人。

   • 主要处理与甲方、监理、供应商等外部单位的沟通协调，以及项目团队内部的管理工作。

   • 在某些企业中可能直接向高层汇报，甚至由高管临时担任。

2. 项目总工

   • 专注于项目的技术层面，负责编制施工方案、质量计划及技术难题解决方案。

   • 需具备十年以上建筑工程技术管理经验，掌握土地规划、设计、造价等专业知识。

   • 主要向项目经理或企业技术部门汇报技术问题，较少涉及项目运营管理。

二、权限与权力对比

• 项目经理 ：拥有项目运营的最终决策权，包括人员调配、资源分配、合同谈判等。

• 项目总工 ：技术决策权受限，需在项目经理指导下开展专业技术工作。

• 实际运作中，项目经理的权力通常更大，但总工在技术争议中具有权威性。

三、职业发展与薪资水平

• 项目经理 ：因需具备全面管理能力，通常晋升路径更依赖管理能力，薪资水平较高且波动较大。

• 项目总工 ：薪资多与技术职称和经验相关，属于技术专家型岗位，晋升空间相对有限。

四、总结

两者职责互补而非绝对上下级关系。项目经理适合具备较强综合管理能力且希望向管理岗位转型的人；项目总工适合技术精湛、希望专注于专业技术领域发展的人。不同企业可能根据业务特点调整职责划分，但项目经理的权限和对外影响力通常更显著。