项目执行经理与生产经理的区别主要体现在职责定位、管理范围及岗位层级等方面，具体如下：

一、核心职责差异

1. 执行经理

   • 辅助与统筹 ：协助项目经理落实施工组织设计、质量与安全管控、成本预算等管理措施，负责生产要素（人工、材料、机械）的计划执行。

   • 制度与流程 ：制定项目规章制度，监督生产管理体系落地，优化工作流程并推动降本增效。

   • 替代性角色 ：项目经理不在时，可承担统筹管理职责，相当于“二把手”。

2. 生产经理

   • 全面实施 ：负责施工现场生产管理，对质量、安全、工期负领导责任，主持施工计划编制与执行。

   • 资源协调 ：统筹人力、物资等资源调度，协调各工种及总包、分包单位协作。

   • 绩效管理 ：考核生产部KPI（人员、质量、效率、成本等），提升团队专业技能。

二、管理范围与层级

• 执行经理 ：通常隶属于项目经理，侧重项目执行层面的辅助工作，适用于中大型企业或复杂项目。

• 生产经理 ：在部分企业中可能直接向项目经理汇报，或作为独立岗位存在，尤其在EPC工程等全周期项目中承担核心管理职责。

三、岗位层级与薪资

• 层级关系 ：执行经理普遍低于生产经理，执行经理薪资约为10.6K/月，生产经理薪资约为15.3K/月（数据来源于公开平台统计）。

四、适用场景

• 执行经理 ：常见于需要精细化管理的中大型项目，如建筑、水务工程等。

• 生产经理 ：更广泛地应用于制造业、施工等领域，负责生产流程优化与效率提升。

总结 ：两者分工互补，执行经理侧重辅助与流程管理，生产经理聚焦现场执行与资源协调，层级和薪资差异反映其职责复杂度与管理范围。