IT项目经理的职责及工作范围主要包括项目规划、团队管理、风险控制和沟通协调。

1. 项目规划

IT项目经理的首要职责是制定项目计划，包括明确项目目标、范围、时间表和资源需求。他们需要与利益相关者沟通，以确保项目需求得到充分理解，并制定可行的项目计划。项目经理还需负责将项目计划分解为可管理的任务，并为每个任务分配资源和时间表。

2. 团队管理

IT项目经理负责组建和管理项目团队，包括招聘、培训和激励团队成员。他们需要确保团队成员具备必要的技能和知识，以完成项目任务。项目经理还需协调团队成员之间的工作，解决冲突，并提供指导和支持，以确保项目顺利进行。

3. 风险控制

IT项目经理需要识别、评估和应对项目风险，以确保项目成功。他们需要制定风险管理计划，并定期审查和更新风险登记册。项目经理还需与团队成员合作，制定风险缓解策略，并采取必要的措施来降低风险对项目的影响。

4. 沟通协调

IT项目经理需要与利益相关者保持良好的沟通，包括客户、团队成员、供应商和项目赞助商。他们需要定期向利益相关者提供项目状态报告，并确保他们了解项目的进展和任何潜在的问题。项目经理还需协调与项目相关的所有沟通活动，包括会议、演示和报告。

总结

IT项目经理在确保项目成功方面发挥着关键作用。他们的职责包括项目规划、团队管理、风险控制和沟通协调。通过有效地履行这些职责，IT项目经理可以帮助组织实现其目标，并提供高质量的IT解决方案。如果您正在寻找IT项目经理的职位，了解这些职责和工作范围将有助于您在面试中脱颖而出。