IT行业项目经理的核心职责是负责IT项目的规划、执行与交付，确保项目按时、按质、按预算完成。具体工作内容可归纳为以下五个方面：

1. 项目全周期管理

   覆盖项目从需求调研、方案设计、开发实施到验收交付的全过程，包括制定详细计划、监控进度、控制成本及质量。

2. 资源协调与团队管理

   整合内部资源（如研发、测试、运维等团队），协调跨部门合作，确保项目各环节高效协同；同时负责团队成员的招聘、培训及绩效管理。

3. 风险控制与质量管理

   识别项目潜在风险并制定应对措施，严格把控设计、开发、测试等各阶段质量标准，确保项目成果符合业务需求。

4. 客户关系维护

   负责与客户对接需求、收集反馈，定期进行满意度调查，协调解决项目实施中的外部问题，保障客户权益。

5. 交付与后期支持

   确保项目按时交付并完成结算，同时负责项目后期的维护、技术支持及运营优化建议。

总结 ：IT项目经理是连接业务需求与技术实现的桥梁，需兼具技术理解力、管理能力与沟通协调能力，以应对项目执行中的复杂挑战。