​​IT行业项目经理是技术与管理并重的核心角色，负责从需求分析到项目交付的全流程把控，需具备技术理解力、团队协调力和风险管理能力。​​ 其核心工作包括​​明确项目目标、统筹资源分配、监控进度质量​​，并确保团队与客户的高效沟通。以下是具体职责分解：

1. ​​项目规划与启动​​
   项目经理需与客户及团队明确需求，制定详细计划（时间表、预算、KPI），分析技术可行性及风险。例如，通过甘特图工具分解任务，组织启动会议同步各方目标。

2. ​​团队管理与协作​​
   组建技术团队并分配角色，定期召开进度会议解决冲突。需平衡技术指导（如开发框架选择）与成员激励，提升协作效率。例如，通过敏捷开发模式促进迭代反馈。

3. ​​风险与质量控制​​
   建立风险日志预判问题（如技术瓶颈、延期风险），制定应急预案。通过代码审查、测试用例确保交付质量，定期向客户提交验收报告。

4. ​​跨部门与客户沟通​​
   作为桥梁协调研发、运维、市场等部门资源，同时向客户透明化进度。例如，用可视化看板同步里程碑，处理需求变更时评估对预算和周期的影响。

5. ​​收尾与持续改进​​
   项目完成后归档文档，分析成败经验优化流程。部分需提供客户培训，收集反馈用于后续合作。

​​提示​​：IT项目经理需持续学习新技术（如AI工具应用）及管理方法（如Scrum认证），同时积累行业经验以提升决策权威性。