​​供应商送货要求是确保供应链高效运转的核心规范，关键包括准时交付、单据齐全、包装合规、质量达标及售后响应五大核心要素。​​ 企业通过明确标准可减少纠纷、提升验收效率，同时供应商遵守规范能增强合作稳定性，实现双赢。

1. ​​准时与频率​​
   合同约定的送货时间必须严格执行，延迟需提前书面通知并协商新时间。高频次送货需匹配生产节奏，突发调整需双方确认。特殊行业（如生鲜）要求精确到小时级响应，延迟可能导致拒收。

2. ​​单据与结算​​
   每批货物需附完整送货单，包含订单号、物料编码、数量及双方盖章确认。发票信息需与货物一致，缺失单据将拒收。结算阶段以签字单据为凭证，数量或品种差异需即时核对修正。

3. ​​包装与标识​​
   外箱尺寸、重量需统一（如五金≤20kg/箱），内部分层摆放整齐。温度敏感货物需恒温运输，冷藏车全程监控。每箱贴标识含生产日期、检验章及唯一编码，小包装信息与外箱一致，严禁标签直接贴货物。

4. ​​质量与验收​​
   货物需符合国家标准及合同质量条款，提供质检报告。验收时抽检数量、规格，不合格品需1小时内更换（生鲜类）或当日补货。包装破损、数据不符可直接拒收。

5. ​​装卸与售后​​
   供应商自备合规装卸设备及培训人员，按指定区域堆放。售后需包含安装指导、退换货快速响应，投诉需48小时内解决。物流信息需实时共享供追踪。

规范化的送货流程能降低30%以上供应链中断风险。建议供应商定期培训员工，企业通过数字化系统（如ERP对接）提升协同效率，将验收周期缩短至2小时内。细节执行是长期合作的基础。