内控合规管理是企业运营的核心环节，其存在的问题和不足主要体现在以下几个方面：体系建设不完善、执行力不足、形式化倾向严重、协同性差。这些问题不仅影响企业合规目标的实现，还可能导致法律风险和经营危机。

1. 体系建设不完善

许多企业在内控合规管理体系的搭建上缺乏科学性和系统性，导致制度设计不合理、流程不清晰。例如，一些企业将内控、合规、风险管理等职能割裂开来，未能形成“一体化融合”的体系，造成资源浪费和效率低下。

2. 执行力不足

即便企业建立了完善的内控合规制度，但实际执行过程中往往存在“走过场”的现象。例如，一些企业仅满足于文件合规，未将合规要求融入业务流程，导致制度流于形式。这种现象在国内外企业中普遍存在，被称为“符号化合规”。

3. 形式化倾向严重

一些企业将合规管理视为应对监管要求的工具，而非提升企业治理水平的手段。例如，企业可能只关注合规的表面形式，而忽视合规文化建设，导致员工缺乏合规意识，难以从根本上防范风险。

4. 协同性差

内控、合规、风险管理和法务管理之间的协同性不足，是企业内控合规管理的另一大短板。例如，各部门之间缺乏信息共享和沟通机制，导致风险应对和合规整改措施难以落地。

总结与建议

内控合规管理是企业实现可持续发展的基础，但当前仍存在诸多问题。企业应从体系建设、执行力和协同性等方面入手，加强内控合规管理能力建设，将合规管理融入企业文化和日常运营中，以应对日益复杂的市场环境和监管要求。