项目部管理常见问题包括目标模糊、进度延误、沟通不畅、资源分配失衡等，需通过明确规划、动态监控、强化协作和科学配置资源等措施系统整改。

1. 目标模糊与范围蔓延
   项目启动阶段需求分析不足易导致目标不明确，例如提升用户体验却无具体指标，后期频繁变更需求引发范围蔓延。整改需在初期明确可量化的目标，建立变更审批流程，定期与团队同步共识。

2. 进度延误与计划失效
   超60%的项目因进度管理不善延期，如计划不切实际或任务分配不均。需拆分阶段性里程碑，采用甘特图等工具动态监控，并预留缓冲时间应对突发风险。

3. 沟通壁垒与协作低效
   信息传递不及时易引发误解，延误决策。建议建立标准化沟通机制（如每日站会），搭配协作平台确保信息透明，同时明确各角色责任边界。

4. 资源错配与浪费
   人力或物资分配不合理可能导致关键岗位缺人或资源闲置。需根据项目周期灵活调整团队结构，通过资源矩阵评估供需，优先保障核心任务。

项目部管理需从目标、进度、协作到资源全链路优化，结合定期复盘持续改进，才能实现高效交付与成本可控。