阿里巴巴的人均用工成本较高，2024年裁员2.5万人后，按人均年薪40万元估算，年节省成本约100亿元，显示出其优化人力成本的努力。

1. 薪资结构分析

阿里巴巴的薪资体系以“16薪”为主，包括12个月基本工资、1个月额外工资和3个月年终奖。根据职级不同，薪资差异显著：

• P5职级：月薪约21,000元，年终奖约63,000元，年收入约144,000元。
• P6职级：月薪约28,000元，年终奖约99,000元，年收入约440,000元。
• P7职级：月薪约39,000元，年终奖约160,000元，年收入约620,000元。
  部分高级职级员工享有股票期权，进一步拉高收入水平。

2. 股权激励与用工成本

阿里巴巴长期以来通过股权激励吸引和留住人才，累计股权奖励支出超过800亿元。这种高投入策略虽然提升了员工忠诚度，但也显著增加了用工成本。

3. 裁员与成本优化

2024年，阿里巴巴裁员2.5万人，按人均年薪40万元计算，每年可节省约100亿元。此举不仅降低了人力成本，还通过组织架构调整提升了管理效率，成为利润增长的重要驱动力。

4. 人均效能指标

阿里巴巴注重人均效能，要求员工创造高价值。例如，其早期“中供铁军”团队设定人均收入目标为100万元，人均利润目标为30万元，这种高人效指标成为公司文化的重要组成部分。

总结

阿里巴巴的人均用工成本虽高，但通过优化薪资结构、股权激励、裁员及提升人均效能，公司实现了降本增效的目标。未来，其如何平衡成本与人才发展仍值得关注。