众信旅游与阿里巴巴的合作成本主要体现在‌战略投资、资源整合和渠道共享‌三个方面。阿里巴巴通过资本注入和数字化赋能，帮助众信旅游提升运营效率，同时借助自身生态优势为其拓展线上流量。以下是具体分析：

1. ‌战略投资成本‌
   阿里巴巴曾以2.4亿元参与众信旅游定增，持股比例约5%。这笔资金主要用于众信旅游的‌产品研发和供应链优化‌，同时阿里通过持股获得长期战略协同收益，例如打通旅游板块与支付宝、飞猪等平台的联动。

2. ‌资源整合成本‌
   双方在技术系统对接、数据互通上投入显著。众信旅游接入阿里云底层架构，改造原有IT系统以支持‌实时库存同步‌和‌动态定价‌，而阿里则开放会员体系与流量入口，形成资源置换。

3. ‌渠道共享成本‌
   众信旅游通过飞猪旗舰店直接触达阿里超9亿活跃用户，但需支付平台佣金（通常为交易额的5%-10%）。阿里利用众信线下门店网络补充其O2O服务能力，这种双向渠道整合降低了单一获客成本。

这种合作模式体现了‌轻资产联动‌的特点——众信旅游借助阿里数字化能力快速转型，阿里则通过垂直领域布局完善生态闭环。未来成本优化将取决于双方在跨境旅游、内容营销等新场景的协同深度。