阿里巴巴通过低成本与差异化结合的双重战略实现成本领先，其核心在于优化价值链、整合资源，同时以规模效应和技术创新持续降低边际成本。以下是关键展开：

1. 低成本基础战略
   以电商零售为核心，通过削减中间环节（如直接连接农产品供应商与消费者的“喵鲜生”）、与物流企业战略合作（如中国邮政、卡行天下）降低流通成本，并利用平台规模效应摊薄运营费用。

2. 差异化辅助降本
   在金融、云计算等新业务中，通过技术创新（如阿里云基础设施的共享复用）和会员分层服务（如88VIP）提升附加值，间接分摊研发与获客成本，形成竞争壁垒。

3. 动态成本管控
   从基础消耗控制（如提高仓储自动化率）到重构成本结构（如菜鸟网络智能分仓），通过技术升级不断刷新成本下限，同时保持服务质量。

4. 生态协同效应
   整合支付、物流、数据等业务模块，形成闭环生态。例如，支付宝交易数据反哺风控模型，降低金融业务坏账成本。

这一战略使阿里在价格敏感市场中保持优势，同时为高利润业务输送资源。企业可借鉴其“基础业务低成本+创新业务高溢价”的组合逻辑，但需警惕过度扩张导致的协同失效风险。