‌内部控制和内部审计的核心区别在于：前者是预防性管理手段，后者是监督性评价机制。‌内部控制通过制度流程防范风险，而内部审计通过独立检查验证控制有效性，两者形成企业管理的"防线"关系。

1. ‌职能定位不同‌
   内部控制属于管理职能，通过授权审批、职责分离等制度设计，在日常运营中预防错误和舞弊。内部审计则是监督职能，通过抽样测试、穿行测试等方法，对现有控制体系进行客观评价，确保其持续有效运行。

2. ‌实施主体不同‌
   内部控制由各业务部门执行，例如财务部实施资金审批制度，采购部执行供应商评估流程。内部审计必须由独立于业务部门的专职团队开展，直接向董事会或审计委员会汇报，保障监督的客观性。

3. ‌作用阶段差异‌
   内部控制是事前、事中的过程管控，如预算控制、系统权限管理。内部审计属于事后核查，通常在季度/年度开展，也会针对突发风险启动专项审计，例如对某分公司突然出现的库存异常进行彻查。

4. ‌输出成果形式‌
   内部控制成果体现为标准化制度文件（如《费用报销管理办法》）和自动化系统控制（如ERP系统中的审批流）。内部审计输出审计报告，包含问题清单、风险评级及整改建议，例如发现销售合同缺少法务审核环节需补充控制措施。

企业需将两者有机结合：内部控制搭建风险"防火墙"，内部审计充当"体检医生"，通过定期"诊疗"确保防线牢固。实践中常见误区是重控制设计轻审计验证，或审计发现问题后未闭环整改，都会削弱整体风控效果。