工厂的工程部是负责生产技术支持、工艺优化和项目管理的核心部门，主要职能包括制定技术参数**、解决生产问题、控制质量与成本，并协调内外部资源确保高效运转。**

1. 技术管理与工艺优化
   工程部负责制定生产流程中的关键技术参数（如PCB加工中的压合压力、温度曲线），通过数据分析持续改进工艺，提升效率并减少损耗。同时主导新产品试制，确保技术可行性。

2. 生产问题处理与质量管控
   实时响应生产线异常（如设备故障、产品缺陷），分析根本原因并制定解决方案。监督原材料验收、工序质检及成品标准，落实质量管理体系，降低不合格率。

3. 项目全周期管理
   从项目前期规划（预算、招标）到施工进度监督、安全环保检查，再到竣工验收与结算，工程部全程主导。协调供应商、施工方及内部部门，确保项目按时达标完成。

4. 资源协调与成本控制
   优化人力、设备及物料调配，减少闲置浪费。通过预决算管理监控成本，平衡技术投入与经济效益，例如延长设备寿命、降低能耗等。

5. 标准化与档案管理
   建立技术规范、操作手册及应急预案，统一生产标准。整理工程图纸、合同等档案，为后续改进或审计提供依据。

工厂工程部如同“技术中枢”，既保障日常生产稳定，又推动长期技术升级，是企业降本增效的关键支撑。