房地产工程管理岗的核心职责是确保项目从规划到交付的全过程高效、规范运行，具体涵盖以下五个方面：

1. 计划与进度管理

   编制科学合理的工程计划，协调设计、施工、监理等单位，确保项目按计划推进。通过节点验收和动态管理，及时调整进度偏差。

2. 质量与安全管理

   监督施工全过程质量，组织质量检查、安全教育和隐患排查，确保工程符合设计标准。负责质量事故调查及整改，落实安全文明施工要求。

3. 成本与资源控制

   参与预算编制与成本核算，审核材料设备采购，控制工程变更。协调甲供材与施工单位，优化资源配置以降低投资。

4. 技术与协调管理

   审核施工方案和技术实施方案，解决图纸与施工矛盾，协调设计、监理及政府关系。组织技术交底和施工图会审，保障工程技术可行性。

5. 文件与总结工作

   管理工程文件资料，审核竣工档案并备案。组织项目后评估，总结经验教训，优化管理流程。

该岗位需具备工程管理、技术、协调等多方面能力，是保障房地产项目顺利交付的关键角色。