工程项目管理岗的核心职责是确保工程项目从规划到收尾的全过程高效、规范运行，涵盖项目全周期管理。具体工作内容可归纳为以下五个方面：

1. 项目规划与启动

   • 制定项目目标、范围、进度计划及预算，进行可行性分析和风险评估。

   • 组织设计、招标及施工图纸会审，协调设计方、施工方等各方工作。

2. 执行与现场管理

   • 监督施工进度、质量及安全管理，确保按图纸和规范执行。

   • 管理现场材料、设备及人员调度，处理签证、变更等事务。

3. 成本与合同管理

   • 编制成本预算，监控实际支出，进行成本测算及结算审核。

   • 处理合同履行中的争议，审核工程款支付及索赔事宜。

4. 沟通与协调

   • 与业主、监理、总包等合作单位保持密切沟通，协调资源分配及工作衔接。

   • 组织竣工验收及质量评定，确保项目符合合同要求。

5. 收尾与总结

   • 完成项目文档归档，提交总结报告，协助处理遗留问题。

   • 参与项目后评估，优化管理流程及经验教训。

总结 ：工程项目管理岗需综合运用规划、执行、协调等能力，确保项目在预算、时间、质量等关键指标上达成目标，同时维护多方利益关系。