办公室工作存在的风险点主要涵盖安全管理、设备使用、环境与行为习惯等方面，具体如下：

一、基础管理风险

1. 人力资源管理风险 ：考核不严可能导致“带病提拔”或“带病上岗”。

2. 财务管理风险 ：预算控制不当或资金使用不规范。

3. 信息安全管理风险 ：数据泄露或系统被攻击。

二、业务流程风险

1. 内部控制流程风险 ：审批流程不规范或监督不力。

2. 业务流程执行风险 ：操作失误或执行不到位。

3. 流程优化与创新风险 ：流程僵化或创新不足。

三、沟通协作风险

1. 内部沟通风险 ：信息传递不畅或误解。

2. 团队协作风险 ：协作效率低下或矛盾冲突。

3. 客户沟通与服务风险 ：服务响应慢或满意度低。

四、合规与法律风险

1. 法律法规遵守风险 ：政策执行不严或违规操作。

2. 合同管理风险 ：合同条款不完善或纠纷隐患。

3. 知识产权保护风险 ：知识产权被侵犯或管理漏洞。

五、环境与职业健康风险

1. 办公环境风险 ：空间狭小、光线不足或噪音干扰。

2. 职业健康与安全风险 ：滑倒、辐射伤害或火灾隐患。

3. 应急预案与响应风险 ：应急措施不完善或演练不足。

六、技术设备与信息系统风险

1. 技术设备故障风险 ：设备老化或维护不当。

2. 信息系统安全风险 ：网络攻击或数据丢失。

3. 数据备份与恢复风险 ：备份不及时或恢复机制失效。

七、危机管理与应急响应风险

1. 危机识别与评估风险 ：预警机制不完善或评估不准确。

2. 应急计划制定与演练风险 ：计划不科学或演练不足。

3. 危机应对与恢复策略风险 ：应对措施不当或恢复不及时。

八、持续改进与绩效管理风险

1. 绩效管理体系建设风险 ：考核标准不科学或执行不严格。

2. 员工激励与发展风险 ：激励机制不合理或职业发展通道不畅。

3. 持续改进文化培育风险 ：改进意识淡薄或执行不力。

九、企业文化与价值观风险

1. 企业文化建设风险 ：文化认同度低或价值观冲突。

2. 员工认同感与忠诚度风险 ：管理不善或职业发展受限。

以上风险点需通过完善管理制度、加强培训、优化环境等多方面措施进行防控，确保办公室工作安全高效。