​​政策指导矩阵方法的两个核心维度是市场前景吸引力和相对竞争能力​​，这两个维度通过3×3矩阵将企业经营单位划分为九类，为资源分配和战略选择提供科学依据。市场前景反映行业增长潜力，竞争能力则衡量企业在市场中的优势地位，二者的组合直接决定业务的发展优先级。

市场前景吸引力从​​行业盈利能力、法规限制、市场需求​​等角度评估，分为强、中、弱三档。例如，高增长市场即使当前盈利有限，也可能被列为“强吸引力”。相对竞争能力则聚焦​​市场份额、技术研发、生产效率​​等内部因素，强竞争力意味着更高的资源转化效率。两者交叉形成的矩阵中，区域6和9的业务需优先投入资源，而区域1和4则建议收缩或退出。

企业应用时需注意：​​动态调整评估标准​​，避免静态分析导致误判；​​结合定量与定性数据​​，例如用星级量化原料供应稳定性；​​差异化战略匹配​​，如区域7的业务可“收割”资源而非盲目扩张。政策指导矩阵的价值在于将复杂战略决策可视化，但需避免机械套用，需根据行业特性灵活调整维度权重。