决策过程的五个阶段可归纳为以下核心环节，结合权威理论及实践经验：

一、问题识别与目标设定

• 问题识别 ：明确决策背景和核心问题，通过观察、调查等手段分析问题本质及根源。

• 目标设定 ：确定具体、可衡量的决策目标，为后续评估提供基准。

二、信息收集与分析

• 信息收集 ：通过调研、专家咨询等途径获取全面数据，确保信息可靠性和客观性。

• 数据分析 ：运用SWOT分析、成本效益评估等工具，分析问题影响及解决方案可行性。

三、方案生成与评估

• 方案生成 ：通过头脑风暴、模型模拟等方法提出多样化解决方案。

• 方案评估 ：基于经济性、可行性等标准，采用定量/定性分析选择最优方案。

四、方案选择与实施

• 方案选择 ：综合评估后确定**方案，考虑经验、直觉及价值观等因素。

• 方案执行 ：制定实施计划，明确责任人与时间表，确保方案落地。

五、反馈与调整

• 实施监控 ：跟踪决策效果，收集反馈数据。

• 持续优化 ：根据评估结果调整方案，形成闭环反馈机制。

注 ：不同理论对阶段划分存在差异，如政策过程强调“议程设定-决策-执行”等阶段，而管理学侧重“问题-目标-方案-反馈”流程。实际应用中需结合具体场景选择合适框架。